4 consejos para construir una cultura colaborativa de trabajo remoto


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¿Cómo puedes construir una cultura remota colaborativa para los freelancers en tu equipo? Esto es lo que necesita saber:

Trabajo remoto con Freelancers de Fiverr Viene con muchos beneficios.

Los trabajadores independientes o remotos pueden estar más motivados porque no tienen que estar en la oficina de 9 a 5. En cambio, pueden trabajar cerca de casa u optar por viajar a destinos glamorosos en países extranjeros mientras cumplen con los plazos.

Dicho esto, ¿cómo puedes construir un ambiente de colaboración cuando los empleados trabajan lejos unos de otros? Esto es lo que necesita saber:

1. Conocernos

Puede hacer que los autónomos remotos se sientan parte del equipo programando tiempo para breves conversaciones personales.

Por ejemplo, Zapier usa un sistema llamado pareja de amigos. Dos compañeros de equipo que trabajan en estrecha colaboración entablan conversaciones para mejorar su relación.

El par emparejado tiene una conversación de 10 a 15 minutos antes de que termine la jornada laboral. Su conversación no se centra en el trabajo. En cambio, la empresa fomenta las conversaciones casuales o el intercambio personal para que los compañeros de equipo puedan conocerse, lo que mejora la cultura laboral remota.

2. Aprende el arte de la retroalimentación

Es difícil supervisar de cerca a un equipo remoto de autónomos de Fiverr, pero eso no significa que deba abstenerse de sugerir puntos de mejora. Deberías fNo dude en dar y recibir comentarios de los miembros del equipo durante las reuniones o discusiones.

Un buen consejo es identificar el contexto de cada situación. Antes de criticar el desempeño de un empleado, primero comprenda sus acciones y empatice.

No es ideal hacer comentarios negativos todo el tiempo. Por lo tanto, no olvide resaltar las ganancias y alentar a los trabajadores independientes remotos a sobresalir también con comentarios positivos. Puedes obtener más consejos de Fiverr guía de retroalimentación definitiva.

3. Alimenta el deseo de aprender de tu equipo remoto

Bersin descubrieron que las empresas que fomentaban el deseo de aprender de sus empleados tenían un 30% más de probabilidades de ser líderes en sus industrias.

Si bien su equipo de trabajadores independientes remotos puede estar separado, eventualmente establecerá una jerarquía dentro de su negocio. Algunos freelancers de Fiver pueden ser gestionados por trabajadores de más antigüedad.

En el futuro, intente promover tutorías en línea 1-a-1 y alentar a los miembros mayores a compartir sus conocimientos y experiencia con colegas menos experimentados. También puede darles acceso a talleres en línea o seminarios web para que puedan mejorar su rendimiento.

4. Fomentar la autonomía

Por supuesto, un equipo remoto tiene objetivos y tareas claros.

Indudablemente, utiliza una herramienta de gestión de proyectos para realizar un seguimiento del rendimiento y los plazos de todos. Sin embargo, debe evitar la microgestión y dar a los autónomos remotos la autonomía para hacer su trabajo.

Proporcione una breve descripción o descripción simple de la tarea que debe hacerse. Cuando los empleados comiencen a trabajar, no les haga ping cada vez que tenga una sugerencia.

Por ejemplo, Holsteeuna aplicación de reflexiónpromueve un cultura de libertad y responsabilidad. Dan a los empleados la libertad de elegir un horario de trabajo que se ajuste a su estilo de vida y objetivos laborales. También tienen la libertad de pensar en la mejor manera de terminar sus trabajos.

Construir una cultura de colaboración

Construir una cultura de colaboración no tiene por qué ser difícil.

Acostúmbrese a los empleados remotos o autónomos a comunicarse a través de reuniones, tutorías y sesiones de comentarios. Aliente a los trabajadores remotos a colaborar, pero también haga espacio para la libertad y la autonomía.

¿Estás listo para contratar a tu primer grupo de trabajadores remotos? Puedes ver Fiverr para contratar empleados remotos que se ajusten a las necesidades de su negocio.