Mantenga a sus empleados contentos con las horas de trabajo remotas


El trabajo remoto ya no es solo una configuración única para el futuro. Sin embargo, debe tener en cuenta que administrar un equipo de trabajo remoto es lo mismo que manejar un grupo de trabajadores dedicados en la oficina. Tienes que hacerlos sentir felices y valorados. Entonces, ¿cómo puedes realmente conectarte con tu gente mientras estás a millas y millas de distancia de ellos? Aquí hay algunos consejos a tener en cuenta:

1. Mantenlos enganchados

Es importante que sus trabajadores remotos también sean parte de la cultura de su oficina.

Puede programar llamadas de conferencia semanales a través de un uso fácil aplicaciones de red como Skype, Slack o Google Hangouts. Incluso puede alentarlos a sumergirse en conversaciones no relacionadas con el trabajo al proporcionarles rompehielos durante la mañana o creando canales aleatorios en Slack donde pueda hablar sobre cualquier cosa bajo el sol.

¡Recuerde que un sentido de pertenencia hará mucho para que su equipo remoto sea más productivo!

2. Seguir su productividad y compromiso

Si bien es cierto que la flexibilidad está en el núcleo del trabajo remoto, una gran cantidad de margen de maniobra lentamente desconectará a su equipo. Si ya está completamente ocupado, puede asignar un líder de equipo que verifique su progreso y escuche sus lanzamientos.

Además, asegúrese de que se escuchen sus voces. Aliéntelos a participar en sesiones de lluvia de ideas y asegúrese de que sus sugerencias para nuevas estrategias sean apreciadas y anotadas. Aplicaciones colaborativas en línea como Miro, LiveBoard y ExplainEverything pueden hacer el truco.

3. Ayúdalos a aprender y crecer

Intente echar una mano en el crecimiento individual de sus trabajadores remotos.

El crecimiento de un empleado es esencial no solo para su empresa, sino también para su autoestima. Asigne un experto o invite a un orador invitado para que brinde talleres para su equipo remoto. Si puede reservar un lugar para el taller, sería mejor.

Pero si una configuración cara a cara no es factible, hay toneladas de aplicaciones de seminarios web que puedes utilizar Zoom, Skype, GoToWebinar y ClickMeeting son plataformas populares para organizar seminarios en línea.

4. Ayúdelos a equilibrar su rutina laboral

No solo le recuerde a su equipo remoto que administre su horario de vida laboral, sino que sea proactivo para ayudarlos a lograr un estilo de vida equilibrado.

Haz tu mejor esfuerzo para acomodar sus horas preferidas de trabajo desde casa e insiste en darles el día libre durante sus cumpleaños o aniversarios familiares. También puede ganar sus corazones cuando exhibe una cultura de diversidad que les permite celebrar fiestas nacionales o religiosas.

Miles de empresas que abandonaron las estructuras de oficinas tradicionales se han acercado a plataformas independientes en línea como Fiverr para contratar a sus trabajadores remotos necesarios. ¡Súbete al tren, presta atención a estos consejos útiles y aprende de primera mano cómo un equipo remoto puede ahorrar toneladas de tus recursos!